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Transformation und Strategieentwicklung von Innen


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Neue Managementkonzepte und Instrumente werden in öffentlichen und privatwirtschaftlichen Betrieben oft in einer Art und Weise implementiert, die den Grundprinzipien des Managementansatzes widersprechen. Strategie- und Veränderungsarbeit werden oft losgelöst voneinander betrieben, eventuell von unterschiedlichen Beratungssystemen unterstützt. Der Autor entwickelt eine schlüssige Darstellung von Strategieentwicklung und Veränderungsmanagement. Anhand der Unterscheidung von Change-Management, klassischer Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement wird die Ausdifferenzierung von Veränderungsansätzen dargestellt. Die Strategieentwicklungsarbeit wird durch vier Fallbeispiele bis hin auf die Ebene von Instrumenten und Designs veranschaulicht. Strategie- und Organisationsentwicklung werden dabei konsequent in Beziehung gesetzt. Anhand der ausführlichen Fallbeispiele aus der Strategieberatung werden auch die Gemeinsamkeiten mit dem Beratungsverständnis des Transformationsmanagements aufgezeigt. TOC:Aus dem Inhalt:Veränderungsansätze: Zwischen Organisationsentwicklung und Change-Management; Einige Grundbegriffe des Transformations-Management.- Strategie und Strategieentwicklung: Grundsätzliches zum Strategiebegriff; Abgrenzung strategischer Fragestellungen; Unterschiedliche Strategieansätze.- Schulen der Strategieentwicklung und Darstellung ihrer möglichen Verknüpfung mit dem Veränderungsansatz des Transformations-Management: Planungs- und Positionierungsschule - ein Exkurs; Die Unternehmerische Schule; Die Lernschule.- Organisationen von Innen strategisch entwickeln: Integrationsansatz von Unternehmerischer Schule und Lernschule; Zwei Fallbeispiele zur Integration von Unternehmerischer Schule und Lernschule; Organisatorische Auswirkungen des "Integrationsansatzes der Strategieentwicklung"

Inhaltsverzeichnis

Veränderungsansätze.
Zwischen Organisationsentwicklung und Change-Management.
Einige Grundbegriffe des Transformations-Management.
Strategie und Strategieentwicklung.
Grundsätzliches zum Strategiebegriff.
Abgrenzung strategischer Fragestellungen.
Unterschiedliche Strategieansätze.
Schulen der Strategieentwicklung und Darstellung ihrer möglichen Verknüpfung mit dem Veränderungsansatz des Transformations-Management.
Planungs- und Positionierungsschule - ein Exkurs.
Die Unternehmerische Schule.
Die Lernschule.
Organisationen von Innen strategisch entwickeln.
Integrationsansatz von Unternehmerischer Schule und Lernschule.
Zwei Fallbeispiele zur Integration von Unternehmerischer Schule und Lernschule.
Organisatorische Auswirkungen des "Integrationsansatzes der Strategieentwicklung".

Innenansichten

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EAN: 9783211269961
Untertitel: Dateigröße in MByte: 2.
Verlag: Springer-Verlag GmbH
Format: pdf eBook
Kopierschutz: Wasserzeichen
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