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Organisatorischer Wandel und Transformation


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kartoniert
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August 2000

Beschreibung

Beschreibung

Kaum ein Thema hatte die Managementlehre in den letzten Jahren so sträflich vernachlässigt, wie die Gestaltung von Veränderungsprozessen. Heute hat das Thema - nicht zuletzt durch die dramatischen Veränderungen im Zuge der Internationalisierung - eine umgemein hohe praktische und theoretische Bedeutung erlangt. Das vorliegende Buch will die aktuellen Entwicklungen aufgreifen und einen Überblick über den neueren Stand der Diskussion gewinnen helfen.Fragestellungen von besonderem Interesse sind: Neuere Theorien des organisatorischen Wandels, Organisatorisches Lernen und Wandel, Inkrementaler versus transformativer Wandel, Prozesse und Strukturen von sich häufig wandelnden Organisationen, moderne Technologie als Motor organisatorischer WandelprozesseSinnstiftung in Wandelprozessen, Krisen usw.

Inhaltsverzeichnis

Widersprüchlichkeiten als Motor inkrementalen und tranformationalen Wandels

Wege jenseits der Gleichgewichtslogik

Organisationales Lernen

Postmoderne Theorie des organisatorischen Wandels

Organisationaler Wandel als konstruktive Destruktion

Jenseits der Machbarkeit

Evaluation in Veränderungsprozessen

Barrieren organisationalen Wandels

Portrait

Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung an der Freien Universität Berlin. Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts für Personalmanagement im Fachbereich Pädagogik an der Universität der Bundeswehr Hamburg.
EAN: 9783409115360
ISBN: 3409115366
Untertitel: Mit Abbildungen und Tabellen.
Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Erscheinungsdatum: August 2000
Seitenanzahl: XII
Format: kartoniert
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