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Die Lean-Methode im Krankenhaus

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März 2014

Beschreibung

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Ärztemangel, Kostenexplosion und ständig steigende Kundenanforderungen - benötigt der Gesundheitsbereich eine Revolution oder helfen bewährte Methoden aus der Industrie? Anhand von Praxisbeispielen und gegensätzlichen Positionen werden die Übertragbarkeit des Lean Managements auf den Gesundheitsbereich sowie vorhandene Unterschiede aufgezeigt. Gastbeiträge von Jörg Gottschalk (ehemaliger Geschäftsführer des Martin-Luther-Krankenhauses in Berlin), Kai Fiukowski (Change Manager) und Luise Steinbeis (Lean Managerin) zeigen verschiedene Perspektiven auf. Das Buch gibt Führungskräften und Entscheidern im Gesundheitsbereich konkrete Anregungen für die Auseinandersetzung mit einer sehr erfolgreichen Methode und zeigt Möglichkeiten, Chancen und Risiken bei der Anwendung im eigenen Unternehmen auf.

Inhaltsverzeichnis

¿Einleitung.
Was ist Lean?.
Projektbeispiel Aufnahme- und Sprechstundenzentrum.
Thesen.
Prozessverbesserung mit Change Management und Kommunikationstraining.
Fazit.
Ausblick.

Innenansichten

Portrait

Andreas Scholz, Ingenieur, Ex-Leanmanager und -Ausbilder bei der Daimler AG, berät seit 3 Jahren Krankenhäuser in der Anwendung der Lean-Methode mit der eigenen Beratungsfirma LEANGO.

Technik

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EAN: 9783658047825
Untertitel: Die eigenen Reserven erkennen und heben. 2014. Auflage. 62 schwarz-weiße Abbildungen, Bibliographie. eBook. Dateigröße in MByte: 6.
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Erscheinungsdatum: März 2014
Seitenanzahl: xiii138
Format: pdf eBook
Kopierschutz: Adobe DRM
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