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Management komplexer Systeme


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April 2009

Beschreibung

Beschreibung

Nicht nur die Alltagserfahrung lehrt uns, dass die moderne Welt immer komplexer wird; als Beispiel sei hier die zunehmende Vernetzung einer globalisierten Wirtschaft genannt, die sich etwa in den gestiegenen Anforderungen an das Supply Chain Management niederschlägt, von dem erwartet wird, dass es heterogene Akteure, Prozesse und Strukturen integriert. Dieses und andere Beispiele zeigen, dass alle Versuche, die Probleme zu lösen, eher dazu beitragen, die Komplexität zu erhöhen. Denn eine intelligente Vernetzung der Verkehrsträger in Form des intermodalen Verkehrs führt zu einer Systemarchitektur, die nochmals eine Größenordnung komplexer ist als die der einzelnen Verkehrssysteme für sich genommen.

Inhaltsverzeichnis

'1;Vorwort ;6 2;Inhalt ;10 3;Einleitung ;14 3.1;Dimension der Komplexilität und Perspektiven des Komplexitätsmanagement ;16 3.1.1;1 Einleitung ;16 3.1.2;2 Dimensionen der Komplexitätsforschung ;19 3.1.3;3 komplexitätsmanagement ;33 3.1.4;4 Literatur ;38 4;Komplexitätstherorie ;42 4.1;Von der Governance - zur Komplexitätstherorie ;44 4.1.1;Abstract ;44 4.1.2;1 Einleitung ;45 4.1.3;2 Von der traditioniellen Systemtheorie zur Governance-Therorie ;46 4.1.4;3 Governance als institutionelle Kybernetik ;49 4.1.5;4 Varianten der Komplexitätstheorie und die Emergenz sozialer Ordnung ;53 4.1.6;5 Zur Integration der Komplexitäts- und Governanceperspektiven ;60 4.1.7;6 Fazit ;62 4.1.8;7 Literatur ;63 4.2;Wichtigkeit, Komplexität und Rationalität von Entscheidungen ;68 4.2.1;1 Einleitung;68 4.2.2;2 Dimensionen und Muster der Problembearbeitung ;69 4.2.3;3 Inkrementalismus: weniger als Planung ;73 4.2.4;4 Sub-Inkrementalismus: Improvisation und "local action" ;76 4.2.5;5 Planung als Rationalitätsfassade und als präventive Komplexitätsreduktion ;80 4.2.6;6 Fazit ;82 4.2.7;7 Literatur ;82 4.3;Die evolutionäre Organisationstheorie im Lichte der Komplexitätstherorie ;86 4.3.1;1 Einleitung ;86 4.3.2;2 Komplexitätstherorie ;88 4.3.3;3 Evolutionsäre Sozialtheorie ;92 4.3.4;4 Evolutionäre Organsisationstherorie ;95 4.3.5;5 Organisationsentwicklung als Management von Komplexität ;96 4.3.6;6 Ausblick ;101 4.3.7;7 Literatur ;101 4.4;Complexonomics ;104 4.4.1;1 Run Through ;104 4.4.2;2 Wirtschaftswissenschaft unter dem mechanischen Regulativ oder: economia non facit saltum ;107 4.4.3;3 Der Zusammenbruch des Laplaceschen Weltbildes ;114 4.4.4;4 Simulation eines komplexen Systems am Beispiel eines Angebot-Nachfrage-Modells ;117 4.4.5;5 Konklusion - ein kurzes Plädoyer für eine (freie) Marktwirtschaft ;125 4.4.6;6 Literatur ;127 5;Das Vermächtnis der High Reliability Theory ;132 5.1;1 Einleitung ;132 5.2;2 Ein Blick zurück in die Geschichte (1987-1993) ;134 5.3;3 Inmitten der Kotroverse (1993-2000) ;143 5.4;4 Das Vermächtnis der High Reliability Theory ;152 5.5;5 Fazit ;155 5.6;6 Literatur ;155 6;Komplexitätsmanagement ;160 6.1;Die Grenzen der Kontrollierbarkeit komplexer Systeme ;162 6.1.1;1 Komplexität und Unsicherheit ;162 6.1.2;2 Das Beispiel TCAS ;165 6.1.3;3 Kontrolle in automatisierten Systemen ;167 6.1.4;4 Kontrolle durch Reglementierung ;173 6.1.5;5 Abschließende Bemerkungen ;178 6.1.6;6 Literatur ;179 6.2;Von loser zu enger Kopplung ;182 6.2.1;1 Einleitung ;182 6.2.2;2 Lose Kopplung: Erweiterungsvorschläge ;184 6.2.3;3 Die Universität des New Public Mangement ;187 6.2.4;4 Individuelle Leistungen als Fehlerquellen der Organisationen ;188 6.2.5;5 Der Umgang mit Fehleranfälligkeit: akademisches Risikomanagement ;190 6.2.6;6 Schlussfolgerungen ;194 6.2.7;7 Literatur ;195 6.3;Komplexität an den Finanzmärkten ;198 6.3.1;1 Komplexität der Finanzmärkte ;198 6.3.2;2 Umgang mit der Komplexität an den Finanzmärkten ;201 6.3.3;3 Schluss ;210 6.3.4;4 Literatur ;211 6.4;Komplexitätssteigerung durch Steuerung in Organisationen ;214 6.4.1;1 Einleitung ;214 6.4.2;2 Steuerung komplexer Organisationen ;215 6.4.3;3 Fallbeispiel: Wissensmanagement als Instrument zur Steuerung von Informationsflüssen ;219 6.4.4;4 Schluss: Plädoyer für ein Verständnis von Steuerung als sozialer Tatsache ;225 6.4.5;5 Literatur ;226 6.5;Organisationen, Autopoiesis und Governanace-Modi ;228 6.5.1;1 Einleitung ;228 6.5.2;2 Organisationssysteme, Autopoiesis und Komplexität ;229 6.5.3;3 Komplexitätsmanagement als Public Governance ;231 6.5.4;4 Steuerung und Koordination: Modi der Public Governance im Vergleich ;235 6.5.5;5 Kombination von Steuerung und Koordination: Die innovationspolitische Strategie der Stadt Wien ;238 6.5.6;6 Integration von Steuerung und Koordination: Clusterpolitik der Stadt Wien ;240 6.5.7;7 Resümee ;244 6.5.8;8 Literatur ;245 6.6;Komplexitä
EAN: 9783486588095
ISBN: 3486588095
Untertitel: Konzepte für die Bewältigung von Intransparenz, Unsicherheit und Chaos.
Verlag: Gruyter, de Oldenbourg
Erscheinungsdatum: April 2009
Seitenanzahl: XII
Format: kartoniert
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