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Erfolgspotenzial ältere Mitarbeiter - den demografischen Wandel souverän meistern


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August 2008

Beschreibung

Beschreibung

Der demografische Wandel stellt Unternehmen und Führungskräfte vor neue Aufgaben. Doch wie lassen sich die Folgen des demografischen Wandels für Unternehmen beherrschbar machen? Wie lässt sich eine immer älter werdende Belegschaft und deren Potenzial gewinnbringend einsetzen? Welche Konsequenzen hat Nicht- oder zu spätes Handeln? Dieses Buch zeigt ganz konkret und direkt in die Praxis umsetzbar, wie Unternehmen frühzeitig die Initiative ergreifen können und wie aus Risiken Chancen werden.Highlights- Vorhandenes Potenzial nutzen und langfristig erfolgreich bleiben- Konkrete Handlungsanleitung - direkt in die Praxis umsetzbar- Best-Practice-Beispielen und Interviews mit Personalmanagement-Experten

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;6 2;Dank;9 3;1 Einleitung;10 4;2 Fundamental und nachhaltig die Folgender demografischen Entwicklung;16 4.1;2.1 Zahlen, Daten, Fakten Demografie und Arbeitsmarktim Wandel;17 4.2;2.2 Wann ist man alt?;19 4.3;2.3 Die beruflichen Lebensphasen;21 4.4;2.4 Situationen in den Unternehmen;25 4.5;2.5 Das Image des älteren Arbeitnehmers;29 5;3 Generation im Wandel;32 5.1;3.1 Vom Sinn eines langen beruflichen Lebens;32 5.2;3.2 Ältere Arbeitnehmer: Fähigkeiten und Fertigkeiten;32 5.2.1;3.2.1 Physische Leistungsfähigkeit;33 5.2.2;3.2.2 Psychische Leistungsfähigkeit;34 5.2.3;3.2.3 Lernfähigkeit;36 6;4 Problemstellung und Zielsetzung;40 6.1;4.1 Gefahrenpotenziale und Chancen aufzeigen;43 6.2;4.2 Relevante Handlungsfelder bestimmen;45 6.3;4.3 Handlungsfelder für Unternehmen;46 6.3.1;4.3.1 Handlungsfeld 1: Führung & Kultur;46 6.3.2;4.3.2 Handlungsfeld 2: Organisation, Gesundheitsmanagement &Einsatzmöglichkeiten;46 6.3.3;4.3.3 Handlungsfeld 3: Talentmanagement & Personalinstrumente;47 6.4;4.4 Handlungsfelder für Mitarbeiter;48 6.4.1;4.4.1 Handlungsfeld 4: Gesundheit & Vitalität;48 6.4.2;4.4.2 Handlungsfeld 5: Selbstführung & Selbstmotivation;48 6.4.3;4.4.3 Handlungsfeld 6: Wissen & Kompetenzen;49 7;5 Bestandsaufnahme;50 7.1;5.1 Schritt 1: Ziele und Strategien des Businessplans;53 7.2;5.2 Schritt 2: Analyse der Altersstruktur;54 7.3;5.3 Schritt 3: Detaillierte Bestandsaufnahme in denHandlungsfeldern;56 7.3.1;5.3.1 Check-up 1: Prüfen der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeitvon Mitarbeitern in den Kernfunktionen;57 7.3.2;5.3.2 Check-up 2: Prüfen des Handlungsfelds Führung & Kultur;62 7.3.3;5.3.3 Check-up 3: Prüfen des Handlungsfelds Organisation,Gesundheits- und Einsatzmöglichkeiten;65 7.3.4;5.3.4 Check-up 4: Prüfen des Handlungsfelds Talentmanagement &Personalinstrumente;66 7.4;5.4 Schritt 4: Ergebnisbericht mit konkretenEmpfehlungen zu Zielen und Maßnahmen;71 8;6 Konkrete Vorgehensweisen zur Sicherungdes Erfolgspotenzials;76 8.1;6.1 Langfristige Personalpolitik formulieren;76
8.2;6.2 Aufgaben und Verantwortlichkeiten festlegen;78 8.3;6.3 Handlungsfeld 1: Führung & Kultur;81 8.4;6.4 Handlungsfeld 2: Organisation,Gesundheitsmanagement & Einsatzmöglichkeiten;106 8.4.1;6.4.1 Die Ausgangssituation in den Unternehmen;107 8.4.2;6.4.2 Zukunftsorientierte Unternehmenspolitik schafft altersgerechteRahmenbedingungen;111 8.4.3;6.4.3 Klares Konzept für Gesundheitsförderung;116 8.5;6.5 Handlungsfeld 3: Talentmanagement &Personalinstrumente;132 8.5.1;6.5.1 Implementierung eines intergenerativenTalentmanagementprozesses;133 8.5.2;6.5.2 Entgelt- und Arbeitszeitsysteme;144 8.5.3;6.5.3 Personalentwicklung;147 8.5.4;6.5.4 Personalmarketing;162 8.5.4.1;6.5.4.1 Was ist ein Talent?;163 8.5.4.2;6.5.4.2 Interner Bewerbermarkt;164 8.6;6.6 Handlungsfeld 4: Präventionsprogramme zum Erhaltvon Gesundheit & Vitalität;166 8.6.1;6.6.1 Gesundheitsförderung bei den Mitarbeitern;166 8.6.2;6.6.2 Das 5-Säulen-Programm für die Gesundheit;168 8.7;6.7 Handlungsfeld 5: Selbstführung & Selbstmotivation;172 8.8;6.8 Handlungsfeld 6: Wissen & Kompetenzen aufbauen;184 9;7 Personalpolitische Konsequenzen desdemografischen Wandels:Expertenaussagen;188 9.1;7.1 Rainer Marr: Neue Anreizstrukturen schaffen;188 9.2;7.2 Artur Wollert: Individuelle Wege finden;192 9.3;7.3 Klaus Hofmann: Neues Denken ist nötig;193 9.4;7.4 Felix Herrnberger: Fit durch Projektarbeit;196 10;8 Best-Practice-Beispiel;198 10.1;8.1 BMW Group;198 10.2;8.2 EADS;202 10.3;8.3 Geberit AG;207 10.4;8.4 METRO Group;209 10.5;8.5 SICK AG;214 10.5.1;8.5.1 Gesundheitsförderung als Leitbild;217 11;9 Eine Lebensgeschichte;220 12;10 Schlusswort;224 13;Literatur;226 14;Anhang;234 15;Index;270 16;Der Autor;273


Portrait

Norbert Herrmann ist Partner der 4pGroup und beschäftigt sich vor allem mit den Themen: "Wirksam führen und effiziente Mitarbeiterleistung" sowie "Fit für die 2. Runde - Perspektiven 45+". Das Beratungsunternehmen 4pGroup hat sich spezialisiert auf Führungsaufgaben und gibt Firmen professionelle Hilfestellung beim erfolgreichen Meistern des demografischen Wandels.

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EAN: 9783446417373
Verlag: Hanser Fachbuchverlag
Erscheinungsdatum: August 2008
Format: epub eBook
Kopierschutz: Wasserzeichen
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