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Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis


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Dezember 2007

Beschreibung

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Clemens Pelster entwickelt ein Forschungsmodell zum Controllability-Prinzip, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Er zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen können, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgeprägt sind, und präsentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berücksichtigt werden kann.

Inhaltsverzeichnis

Konkretisierung des Controllability-Prinzips

Verantwortung von Managern

Empirische Studien zum Controllability-Prinzip

Erweiterung der Modellierung des Controllability-Prinzips

Portrait

Dr. Clemens Pelster promovierte bei Prof. Dr. Utz Schäffer am Lehrstuhl für Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel. Er ist Hauptabteilungsleiter Controlling bei der Metro Cash & Carry Deutschland GmbH, Düsseldorf.

Leseprobe

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EAN: 9783835092358
Untertitel: Eine empirische Untersuchung zur Verantwortung von Managern. 2007. Auflage. eBook. Dateigröße in MByte: 19.
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Erscheinungsdatum: Dezember 2007
Seitenanzahl: xviii365
Format: pdf eBook
Kopierschutz: Adobe DRM
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